唐艾文【資深媒體人】
台灣是以貿易為導向的經濟體系，然而面對疫情攪局及地緣政治挑戰的雙重考驗，如何才能化危機為轉機？榮獲第十七屆「金炬獎」的瑞崎生醫董事長歐宗祐強調，做出別人「非你不可」的獨特性商品，及朝向「短鏈供應」的模式，恐是台灣企業立足世界的必要方向。
獲得台灣「金炬獎」十大績優企業及十大績優經理人的瑞崎生醫董事長歐宗祐表示，台灣面臨地緣政治的挑戰，及全球化與反全球化浪潮的衝擊，企業應該審慎應對；尤其，地緣政治除可能造成交期的拉長，另一個影響則是供應鏈的不穩定，例如玉米生產大國的烏克蘭受烏俄戰爭影響，導致使用玉米來源製成的保濕劑多元醇，其原料成本比戰爭前漲3倍，「對業界來講其實都很吃力」。
歐宗祐又說，台灣是以貿易為導向的經濟體系，全球化與反全球化的浪潮勢必對台灣造成衝擊，企業只能朝向「短鏈供應」的模式，比如到東南亞設廠，在地生產、銷售，以節省貨品運輸的時間，也避開交期太長的風險；此外，供應鏈越長，排碳量也會越大，短鏈較符合企業社會責任ESG的國際趨勢。
歐宗祐直言，台灣企業會思索「短鏈供應」的模式，國外的企業也會，「為什麼要找台灣？唯一的條件就你的東西要夠獨特，他非得找你，因為別人做不出來」；因此，疫情期間，瑞崎生醫另闢蹊徑轉做母嬰相關產品的電商，也協助客戶進行電商平台的銷售，不僅公司業績大幅成長近7成，也助客戶拉起營收。
歐宗祐補充，瑞崎生醫也為環境永續做出努力，除盡量選用當地、可永續再生、非稀有性的原材料，以縮短運輸、降低碳足跡，其次精簡生產加工的程序，及產品的設計越精簡越好，包材儘量使用可回收的材質等；因此，榮獲「中華傑出企業管理人協會」主辦的「金炬獎」，並由前立法院長王金平授獎。
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